Pénzkapu

A 2014. november 28-i konferenciáról szóló beszámoló második része: (Az első részt itt találod.)

Beszélgetés Prokopp Dórával

• Cél: „Hogy jól érezzük magunkat!” (a vállalkozásunkban)
• „Az emberek pénztárcája a válság óta összement.”
• „Ha a boldogság-bőség jön, akkor a zsé is.”
• A szabadság fontossága, ültesd be a gyermekeidbe is.
• Először légy boldog, aztán majd tudsz adni a többieknek is.

Berta Zsolt: Hogyan építs startupot kisvállalkozás helyett?

• „Az alkalmazotti lét a vállalkozáshoz képest langymeleg mocsár.”
• Fontos, hogy legyél makacs, kitartó és alázatos; ehhez pedig kell, hogy legyen egy álmod. Csak pénzért ritkán megy.
• Üzleti modell: Honnan fog jönni a bevétel?
• Nem kell a terméket az utolsó részletig megcsinálni az elején. Kezdd a legegyszerűbb fapados termékkezdeménnyel, aztán a tesztelés során fokozatosan alakítsd ki!
• Amikor céget kezdesz építeni, akkor vagy vállalkozó, addig nem.
• Startup vállalkozás sikeréhez Magyarország túl kicsi, globális piacra kell kimenni.
• Ha befektetőre van szükséged, rengeteg pénz keres magának helyet, de ügyesen kell csinálni.
• A fejlődés különböző fázisai különböző finanszírozási formákat igényelnek.

Dr. Kengyel-Kosztka Rita: Vállalkozóból foglalkoztató – avagy hogyan, mikor, kit alkalmazzunk?

• A kiszervezést is alaposan meg kell tervezni. Mit szervezz ki? Ami nehezen megy, nem akarsz vele foglalkozni illetve hatékonyabb, ha nem Te csinálod. Fontos: Mi az, amit semmiképp nem adnál ki a kezedből?
• Mi kell a kiszervezéshez, milyen tulajdonsággal bíró embereket keresel? Sorrend, preferenciák. Hogyan és hol találod meg őket? Nem a rokonok és közeli ismerősök között!
• Foglalkoztatási formák: munkaviszony, bedolgozó, egyszerűsített foglalkoztatás, megbízási szerződés, munkaerő-kölcsönzés, diákmunka. Jellemzői, előnyök, hátrányok, mire kell odafigyelni.
• Vállalkozóból foglalkoztató (cégvezető): Ezt tanulni kell, a foglalkoztató személye lényeges a hatékonyság szempontjából. Mások munkájáért is felelős vagy! „A vezetés: felelősség.”

Ökrös Erika: Milyen foglalkoztatási formát válasszunk?

• 4 formát hasonlított össze: Kiszervezzük más vállalkozásnak, egyszerűsített foglalkoztatás, megbízási szerződés, munkaviszony.
• Előnyök, hátrányok, adózási vonatkozások.
• Munkaviszony: Tényleg szükséges-e, nem elegendő-e alkalmilag? Ha igen, iroda is kell hozzá. Szóba jöhet-e távmunka? Teljes vagy részmunkaidős? Munkaerő-kölcsönzés?
• Kötelező papírmunkák: Még az iroda is lehet veszélyes, tehát a széknek legyen karfája és ne rázzon a kapcsoló. Ráadásul ezt külső személynek kell igazolnia.
• Járulékfizetés: Kedvezmények és lehetőségek. Lehet, hogy előnyösebb, ha nem főfoglalkozású vállalkozó vagy, hanem formálisan valaki más alkalmazottja.

Talabos Viktória Facebook-szakértő előadása

Viki azt kérte, hogy az alábbi szöveget tegyem ki:

"Ne a trükköket figyeld a FB-on, és ne azt lesd, mikor milyen új funkciót hoznak be, hátha majd azzal sikeresebb leszel. Az emberekkel kialakított viszonyodon múlik minden. A trükkök, a tippek, a funkciók változnak, a követők és Viki lájkolóból követővé tanítási módszertana nem változik. Legyél interaktív és ne informatív! Kérdéseket tegyél fel, különben nincs mire válaszolni! A stílusod is szűrő, s ne félj használni, különösen ha szakmai személyes márkát is építesz. ha már végre megtisztelnek az idejükkel és a válaszaikkal, csak akkor lehet kiszámíthatóan eladni."

Dr. Kengyel Péter: Szerzői jogi kérdések

• A szerzői jogi védelem a mű létrehozásával automatikusan keletkezik, és a szerző halála után még 70 évig érvényes (Magyarországon). Kérdés persze, hogy mi számít „mű”-nek, mert nem minden.
• Ha egyidejűleg több szerzőt érintő, kisebb részeket akarsz művekből felhasználni, akkor kihez fordulj? - Közös jogkezelő szervek.
• Milyen lépéseket tehetsz, ha Téged másolnak? (Megelőzés – vannak rá praktikák; kemény hangú felszólító levél – jó, ha van a kezedben közjegyzői ténytanúsítvány; polgári jogi jogérvényesítés; büntető feljelentés a NAV-hoz.) Nem garantálják a sikert.

Kerekasztal-beszélgetés

Szereplők: Horváth Beáta (Pixibox), Vida Ági (Gazdagmami, Kismamablog), Novákné Gergely Vera (Mediline). Moderátor: Bérczi Krisztina (MaVan).

• Legalább érteni kell, hogy a könyvelővel miről beszélgetünk.
• A tapasztalat azt mutatja, hogy kis cégként könnyebb együttműködnöd kisebb cégekkel, mint nagyokkal.
• Női-férfi összehasonlításban a nők nagyobb empatikus képességekkel rendelkeznek, és tudnak egyszerre többfelé figyelni.

Ajándéksorsolás

A kiállítók által felajánlott értékes ajándékok kisorsolása.

Az előadókról a konferencia honlapján, itt olvashatsz:

A tanulni vágyók rengeteg lehetőséggel találkozhatnak. Üzleti tervezéssel foglalkozó új tanfolyamunkról röviden már írtam.

Múlt pénteken a Magyar Vállalkozónők Közhasznú Egyesületének (MaVan)  konferenciáján vettem részt.

Szubjektív, és lényegre törő összefoglaló következik a programról:

Vida Ági: A több lábon álló marketing

• A látogatószerzést célzó lehetőségek közül azzal kezdd, ami a leghatékonyabb! (Pl. sok kulcsszóra legyél a tizedik helyen a Google-ban. Gyakori kérdésekre érdemes rövid videókat készíteni. PR-érdemes egymást meginterjúvolni.)
• Az érdeklődő-szerzéshez ha a közösségi médiát használod, akkor kell, hogy személyes kommunikáció is legyen. Hírleveled mindenképp legyen, csak ne annak hívd. A remarketing növekvő szerepe.
• A vevőszerzésnél a termékek és kampányok kapcsán törekedj rá, hogy legyen olyan közöttük, ami nélküled is elvan (tehát nem muszáj személyesen jelen lenned).

Összefoglalva: A marketing rendszeredben legyen több láb, mert sok pici sokra megy.

Dr. Kengyel Péter: A PTK újdonságai kisvállalkozások számára

• A gazdasági társaságokról szóló korábbi törvényt jelentősen átalakított formában a PTK-ban találjuk meg.
• Több fontos határidő közeleg (pl. a Bt-k esetén március 15-ig társasági szerződés módosítás, Kft-knél 2016. március 15-ig (kivéve, ha előbb lesz társasági szerződés módosítás, mert ez esetben akkor) a törzstőkét fel kell emelni 3 millió forintra. Ehhez konzultálj jogászoddal és könyvelőddel.
• Szigorodott az ügyvezető felelőssége.
• Új szerződésfajták jelentek meg: bizalmi vagyonkezelés és jogbérlet (franchise).

Győri Ildikó: Gombhoz a kabát vagy kabáthoz a gomb?

• Vállalkozás indításánál kikerülhetetlen az előre tervezés: Hova szeretnél 1-5-10 év alatt eljutni?
• Működés alapvető kérdései, feltételei: Egyedül vagy többen? Mellékállásból vagy mindent egy lapra föltéve? Netán már most sincs főállásod és innen kell indulnod? Megvannak a megfelelő eszközök (pénz, helyiség, engedélyek)?
• A bevételeket és költségeket megtervezted? Kijönnek a számok?
• Választási lehetőségek az egyes vállalkozási formák között, ezek adózási vonzatai. Mikor érdemes váltani?

Rácz Györgyi: Online vs. offline

• Mi a célod, hova akarsz eljutni és milyen lépésekben?
• Hajlamosak vagyunk az időnket nem számolni, pedig érték.
• Tereled a látogatót vagy hagyod kóborolni? Az IKEA példája (ők eldöntik, hogy mi mit fogunk csinálni és mi azt is csináljuk) online is alkalmazható. A konferencia oldala is így volt szervezve.
• Vannak tervezhető és nem tervezhető költségek.

Molnár Klári: Google AdWords hirdetés

• 100 ezer forint költségkeretből akár több millió árbevételt ki lehet hozni.
• Többféle hirdetést kell kipróbálni, és nagyon jól meg kell tervezni.
• Céloldalanként 100 látogató kell (statisztikailag) 1-1 eladáshoz.
• Legyen 4-5-6 értékesítési csatornád!

Papszt Kriszta: Miből legyen nyugdíjad?

• Az államra ne nagyon számíts! Az öngondoskodás fontossága.
• Tervezz és számolj: Mikor szeretnél visszavonulni? Mai árakon mennyiből szeretnél megélni?
• Mivel egy nyugdíjterv hosszú távú elköteleződést jelent, számolj vele, hogy a jogszabályi háttér instabil.
• Jelentős különbségek lehetnek a különböző nyugdíj-megtakarítási konstrukciók hozamai és költségei között. Mivel több tízmillió forintnyit kell "összeraknod", ezért ez lényeges!

Ebédszünet után a második rész következett.

Illetve – mivel tegeződünk – beszélsz Te csapat-nyelven? Vagyis egy nyelven beszéltek a csapatoddal?

Mire gondolok?

Ha már egy ideje vállalkozó vagy, rájöttél, hogy vevőid minden gondolatának rezdülését követned kell ahhoz, hogy megfelelő minőségben ki tudd őket szolgálni. Mert mi, emberek nagyon különbözőek vagyunk, és vágyunk rá, hogy emberi nyelven kommunikáljanak velünk.

Testre szabott kommunikáció

Mégpedig ez mindenkinél egy kicsit más stílust jelent. Erre vevőidnél kínosan ügyelned kell.

Csakhogy egy vállalkozásban Rajtad és vevőiden kívül más emberekkel is rendszeres kapcsolatban vagy. Mint például:

• beszállítók;
• könyvelő;
• esetleg IT-szakember;
• alkalmazottak;
• sőt, sokszor a párod is érintett!

Hasonló a hasonlóval

Párod kiválasztása során valószínűleg ez egy fontos szempont volt. Ebből kiindulva, az üzleti partnereidnél is lényeges, hogy minél jobban egy hullámhosszon legyetek.

Hogyan tudod ezt egy idegennél megállapítani? Hamarosan lesz rá egy üzleti tréningünk, ami segít abban, hogy rövid idő alatt, nagy hatékonysággal tudd ezt a kérdést megválaszolni.

De amit addig is tehetsz: Ha rendszeresen olvasol üzleti fórumokat, netán tagja vagy egy olyan közösségnek, ahol rendszeresen eszmét cseréltek, akkor:

1. Figyeld a hozzászólásokat!
2. Képzeld magad elé az illetőt, és
3. gondolkodj el rajta, hogy a beszédstílusa, a kifejezései, az érdeklődése alapján el tudod-e képzelni üzleti partnerednek.

Tudod-e,

• Hány vevő szükséges ahhoz, hogy meg tudj élni az üzletedből?
• Melyik számodra a legkedvezőbb adózási forma?
• Hogy oszd be az idődet, hogy beleférj a nap 24 órájába?

És még ezernyi minden, ami egy induló vállalkozás stabil működéséhez kell.

Legyen öröm az üzleti tervezés!

Célcsoport: Azok a kezdő vállalkozások, akik rájöttek, hogy önmagában a termék és a marketing nem elég a stabil működéshez.

Probléma:
- Eltart-e az üzleted vagy még a KATA is nagy teher?
- Többet dolgozol, mint ha állásod lenne? Megéri?
- Fejlesztésre és tartalékra tudsz eleget költeni?

Megoldás:
- "Minden, ami egy induló vállalkozás stabil működéséhez kell."
- Hogyan tervezd meg, építsd fel, szükség esetén szervezd át a működését?

Nem "guru" szintű mélységben megyünk bele egy-egy témába, hanem átfogó képet adunk a vállalkozásodról és annak fejleszthetőségéről, megfizethető áron.

 Tematika:

1. blokk: 2x90 perc, kb. 15 perc szünettel

• Vállalkozó vagyok vagy önalkalmazott? Egy aprónak tűnő, de kritikus különbség.
• 4 kérdés, hogy ne nullázd le azonnal a vállalkozásodat.
• Amit a bankárok sosem árulnának el maguktól.
• Kijön-e a matek? Hogyan számold ki, hogy rentábilis lesz-e az üzleted?
• Fordított marketing
• Az eredményes időgazdálkodás alapjai avagy outsourcing dióhéjban
• Meg tudod-e védeni a termékedet a konkurenciától?
• Kérdezési lehetőség

Ebédszünet

2. blokk: kb. 120 perc

• Vállalkozási formák és azok előnyei-hátrányai
• Adók pontos ismertetése vállalkozási formánként
• Járulékfizetési szabályok
• Mikrovállalkozások számára releváns adózási formák részletes ismertetése (pl. kata, áfaszabályok stb.)
• Alapítás pontos lépései (cégalapítás/adószám kiváltás)
• Adminisztratív teendők (pl. mi az az ügyfélkapu, nyugta, számla)
• Kérdezési lehetőség

Kezdés: Pontosan 9 órakor, befejezés kb. 15 óra.

Az emberek zöme azt hiszi, hogy egy kiváló termék és egy jól felépített marketingrendszer elegendő egy vállalkozás megfelelő működéséhez. Akik már próbálták, többnyire keserves tapasztalatok árán jöttek rá, hogy ez nem így van. Pláne, ha még elég vevőjük sem volt.

Sokan belebuktak. Mások feladták, és visszamentek alkalmazottnak. Megint mások pedig újra és újra próbálkoznak, kevés sikerrel. Csak nagyon kevesen jutnak el odáig, hogy rendszeres, stabil jövedelmük legyen.

Vajon miért? Mi az a plusz, amire nem gondolnak?

Néhány gondolatébresztő kérdés:

Valószínűleg szeretnél megélni a vállalkozásodból. Vajon hány vásárló kell ehhez? Hogyan tudod ezt kiszámolni? Egyáltalán, akarsz Te ilyen kérdésekkel, vagyis üzlettel foglalkozni? Alkalmas vagy rá?

Biztos felvetődött már Benned, hogy esetleg azért nincs elég vevőd, mert nem képesek kifizetni a terméked, szolgáltatásod árát. Érdekel, mit tehetsz annak érdekében, hogy ez megváltozzon?

Örülnél-e annak, ha rengeteg vásárlód lenne?

• Vajon ki is tudnád őket szolgálni?
• Tudnád kezelni a többszörösére növekedett bevételeket és kiadásokat?
• Ügyfélszolgálatod flottul működik? Vagy az egyik telefonon a beszállítóval tárgyalsz, miközben a másikon a vevőd panaszát hallgatod?

Fogadjunk, az is célod volt, hogy a magad ura légy, és Te oszd be az idődet. Ez mennyire teljesül?

• El tudsz menni bármikor egy hét szabadságra anélkül, hogy ezt az üzleted megérezné?
• Vagy netán a vállalkozásod ural Téged, és már heti 70-80 órában dolgozol benne?

Még csak most tervezed?

Ha már gondolkoztál azon, hogyan fogod beindítani a vállalkozásod, akkor már arra is rájöttél, hogy emberfeletti mennyiségű munkát és tudást igényel. Győzöd egyedül idővel és energiával? Tudod, milyen módszerekkel lehet hatékonyabbá tenni?

Mit tehetsz, hogy ne fogyjon el idő előtt a beindításra szánt pénzed?

És még egy sor tételről nem is volt szó!

Mondjuk az adóról. Mert már a legelején sokat nyerhetsz, ha előre gondolkozol. Egyáltalán eszedbe jutott, hogy még az adózás formáját is Te választhatod meg? (Legalábbis bizonyos határok között.)

Ezen kívül ezernyi más, aprónak tűnő, de életbevágó fontosságú szempont akad.

Ha kíváncsi vagy a válaszokra, figyeld hamarosan induló tanfolyamunkat!

Jó eséllyel azért kezdtél vállalkozásba, hogy örömet okozzon. Hogy majd szabadon beoszthasd az idődet, ne álljon mögötted a hajcsár főnök!

Arról álmodoztál, hogy...

• Végre egyszer rendesen kialszod magad.
• Nem egy merő rohanásból áll az egész napod.
• Kényelmesen, egészségesen tudsz étkezni, nemcsak sebtiben bekapsz egy falatot.
• Nyugodtan beiratkozhatsz egy délutáni nyelvtanfolyamra. Nem fenyeget az a veszély, hogy munkaidő végén, az utolsó pillanatban még a nyakadba sóznak egy kis túlmunkát.
• Elegendő időt tölthetsz a gyermekeiddel.

Ehelyett...

• Még korábban kelsz, mint mikor alkalmazott voltál.
• Már arra se marad időd, hogy egy könyvet a kezedbe vegyél, a nyelvtanfolyam pedig távolibbnak tűnik, mint valaha.
• Korábban csak egy főnököd volt, most viszont úgy érzed, a vevőid, ügyfeleid rabszolgája vagy.

Vigyázz!

Ha így folytatod, az hamar az egészséged rovására mehet! Először csak eleged lesz az egészből. Később erőt vesz rajtad a kiégés (angol szakkifejezéssel „burnout”) jelenség, annak összes megbetegítő hatásával együtt.

Mit tehetsz?

Rövid távon: Élj a mostani hosszú hétvége nyújtotta lehetőségekkel. Szánj legalább egy fél napot magadra! Vasárnap pedig alhatsz egy órával többet. Használd ki ezt az ajándékot!

Utána pedig figyeld a blogot és a Facebook oldalunkat. Hamarosan elindítunk egy tanfolyamot. Ebben felfedjük azokat a kritikus pontokat, amelyek miatt félrecsúsztak az álmaid.

Ez bukta nem az a bukta. De azért olvasd végig, mert a recept nem hiányozhat a szakácskönyvedből! Ha vállalkozó vagy, akkor különösen.

Arról lesz szó, hogy nagyon sokan összekeverik a hatékonyságot az eredményességgel. És a következmény? Állandó stressz, csalódás, kudarc kudarc hátán. A „nem jutok egyről a kettőre” érzés. Ami rövid időn belül kiégéshez vezet.

Bukta!

Nem hiszed? Biztosan ismered az alábbi összefoglalót a buta-okos és lusta-szorgalmas ellentétpár vonatkozásában:

• A buta és lusta ember nem sok vizet zavar.
• Az okos és szorgalmas emberrel megütheted a főnyereményt.
• Az okos és lusta nagy távlatokat nyithat.
• De aki buta, és szorgalmas, azt nagy ívben kerüld el, mert hatalmas károkat tud okozni!

Hatékony-eredményes

A hatékonyság azt jelenti: Jól csinálni a dolgokat.

Az eredményesség: Jó dolgokat csinálni. Talán így pontosabb: A megfelelő dolgokat...

Az előbbiek alapján:

• Rossz dolgokat rosszul csinálni: Semmi látható eredményre nem vezet.
• Jó dolgokat jól: Hegyeket mozgat!
• Jó dolgokat rosszul: Lesz eredménye, sokszor meglepően sok.
• Rossz dolgokat jól: Ez viszont a totális kudarc biztos receptje.

És ez arra a buktára is érvényes, amire a cím alapján gondoltál.

Mérő László előadás szubjektív beszámoló 2. rész (az első részt itt találod)

Tudtad, min múlt, hogy Barbie babát egyáltalán megismerhetted? Azon, hogy a Mattel cég alapítójának felesége kellőképpen rámenős volt, és hitt az ötletében. Mi volt az ötlete? Hogy a lányok a babázással nem csupán anyának, de NŐnek is készülnek.

Másfél évtizedbe telt, mire rá tudta beszélni férjét, hogy a babát kitegyék a polcra a vásárlók elé. Lányukról, Barbaráról nevezte el. A sztori többi részét ismerjük. Vagy mégsem? A kirobbanó siker bonyodalmakat okozott...

Vigyázat, hamisítják!

A Hasbro cég akkor már jó ideje működő cég volt. Nem csoda, hogy zavarta őket a Barbie sikere. Úgyhogy meg is próbálták lekoppintani, de nem sikerült. Vajon miért? Nem jogi kérdések miatt. Az nem lett volna akadály.

A közízlés változását a Mattel olyan gyorsan követte, hogy a versenytárs nem bírt volna vele lépést tartani. Ez számukra egy jól bevált stratégia. Megfigyelted például, hogy néhány évvel ezelőtt Barbie csípője kicsit kiszélesedett?

(Megjegyzem: Számodra is beválhat, ha hajlandó vagy a piacod minden apró rezdülését követni.)

Később Sindy is a Hasbro próbálkozása volt, de igazán az sem jött be. Felejtős volt.

Barbie ötletét mégis sikerült lemásolni

Egyszerűen azzal, hogy nem magát a terméket, hanem az ötletet vették alapul, és újragondolták. Rájöttek, hogy ha a lányoknál működik a női szerepre felkészülés, akkor a fiúknál is beválhat, csak férfiben kell előadni. Ez a figura lett GI Joe.

Mikor itt tartott az előadó, az a gondolatom támadt, hogy ez egy teljesen tiszta, jogszerű és etikus viselkedés volt. Mindenki nyert rajta. A játékgyártók szempontjából új piac nyílt meg. A fogyasztók is jól jártak, mert az új „baba” létrehozásával bővült a választék.

Tessék, itt egy példa, mit lehet kihozni egy meglévő ötletből. Ha hajlandó vagy újragondolni, és a szürkeállományodat megmozgatni, nem csupán egyszerűen lekoppintani.

Kooperáció és versengés egyszerre

E két cégnél ádázabb versenytársakat nehéz találni. Mégis, amikor úgy alakul a piaci helyzet, összezárnak, és együtt lépnek fel, mondjuk egy harmadik szereplővel szemben. A sztorit most nem írom le, még sok más érdekes történettel és gondolattal együtt megtalálhatod Mérő László képen látható könyvében.

És vajon szárba szökken-e Barbie és GI Joe szerelme? Mert időnként felröppennek a pletykák. De ez vélhetően megint csak a két cég közti kooperáció jele. Ők maguk nyilván cáfolják, de fura, hogy épp akkor kelnek szárnyra, amikor a játékipar recesszióba süllyedni látszik.

A napokban részt vettem egy Mérő László előadáson, a Corvinus Egyetemen. Mindig kiváló színvonalon és rendkívül érdekesen adja elő mondanivalóját, és ez még a többi alkalomnál is jobban tetszett.

Nem vállalkozom rá, hogy másfél órányi tömény szellemi élvezetet itt visszaadjak, pláne nem tudományos precizitással. Ezért csak egy-két olyan részletet emelek ki szubjektív módon, ami különösen továbbgondolásra késztetett.

„A kooperáció és a versengés együttes jelenléte” volt a cím. Szokatlan, hogy e két kifejezést együtt emlegetjük, hiszen látszólag egymásnak ellentmondó fogalmak.

Kiderült azonban, hogy nagyon is megférnek egymás mellett. Sőt, ha egy közösségben sikerül elérni, hogy egyidejűleg jelen legyenek, az kiemelkedő eredményre tud vezetni. Lehet, hogy éppen ez Észak-Amerika sikerének egyik titka?

Mi az ellenfél szerepe?

Azon túl persze, hogy a versengéshez nyilván szükség van rá. :-)

A világ különböző részein más és más funkciót „tölt be”.

• Japánban például segít engem abban, hogy jobbá váljak.
• Amerikában mérce, hogy „belőjem”, hol a helyem a világban.
• Kelet-Európában bármi áron legyőzendő ellenség.

Hát nem elgondolkodtató?

Még egy érdekességről szeretnék beszámolni, de ez kicsit hosszabb történet. Megérdemel egy külön bejegyzést. (Barbie baba és a vállalkozó nők) Az egyik sarokban a Mattel, a másikban a Hasbro cég. Boksz!

(A kép forrása: Az eseményt szervező BCE-Befektetések és Vállalati Pénzügy Tanszék) 

A napokban egy fórumon fölvetődött, hogy kinek jó ez az adó. A kisvállalkozásoknak lényegében nem kell fizetni, csak fölös adminisztráció, a könyvelők se örülnek neki, és az államnak se hoz túl sokat.

Vagy mégis?

Mit szólnál, ha azt állítanám (nem állítom, csak hangosan gondolkodom), hogy bizony 10% is lehet a mértéke? Bizonyos esetekben ugyanis a társasági adó alapját meg kell növelni a reklámra fordított összeggel.

Kreáltam egy számpéldát.

Tegyük fel, hogy van 500 ezer forint árbevételed, amiből 300 ezer bérköltség+járulék (ez durván felel-fele arányban oszlik meg a NAV és a Te nettó munkabéred között), 100 ezer üzletkötői jutalék, és 100 ezer reklámadó által érintett reklámköltség. Most az egyszerűbb átláthatóság kedvéért nem számolok az IPA-val, meg Áfával sem.

Ha egy társasági adótörvény szerint adózó vállalkozást nézek, akkor neki a fenti számok alapján 0 a nyeresége, kifizeti a költségeit, és kb. 150 ezret az adóhivatalnak. Marad neki tisztán 150 ezer. Összesen 500 ezer bevétel, 500 ezer kiadás (ebből 150 ezer legálisan a tulajdonos zsebébe).

Ha befigyel a reklámadó, akkor ugyan ebben az adónemben nem fizet egy fillért sem, de a társasági adóalapját meg kell növelnie 100 ezerrel. Tehát a 0 nyereség helyett 100 ezer után kell 10% társasági adót fizetnie, ami 10 ezer forint.
Tehát a készpénzáramlása: 500 ezer bevétel, 510 ezer (300+100+100+10) kiadás. Ami csak úgy lehet,ha lecsíp a fizetéséből.

Ha nem kér számlát, akkor a helyzet még rosszabb, mert amiről nincs számla, az költségként sem számolható el. Tehát eleve 100 ezer nyeresége van, amiből ugyanúgy 10 ezer a társasági adó, csakhogy 90 ezer forintja marad adózott eredményként a vállalkozásban (papíron).

Tehát a készpénzáramlás: 500 ezer bevétel, 510 ezer kiadás, ami eleve mínusz 10 ezer. Ráadásul ehelyett plusz 90 ezret kell kimutatnia. Ez már sehogy nem jön össze.

A lényeg: a reklámadó nem közvetlenül, hanem közvetve, a társasági adón keresztül hat. És az említett példában bizony 10% a mértéke.

Nekem nincs több kérdésem. De ha túl érthetetlen voltam, szóljatok! :-)